抓住铅门的温度进行制作和使用，这样的使用效果就能够达到事半功倍的目的，安装和使用的效率也是比较高的，这样的话对于铅门还是没有什么损坏的! 铅资源循环利用，在铅酸电池回收处理的条产业链里，对废铅酸电池的整个处理过程是无害化、全封闭。铅酸蓄电池的外壳先后经过锤式破碎、刀式破碎成为碎片，然后通过水流进行物理分选。漂浮上来的塑料在随后的环节中被加工成塑料造粒，成为塑料加工企业的原料。在结晶脱硫环节，含硫酸根的液体被分选出去，作为化工原料，脱硫后的铅泥和铅粒进入冶炼环节，通过一系列环节成为新的铅酸蓄电池的半成品。 前面已经讲到，射线防护门电镀加工是一个涉及多学科和多专业的过程。防辐射工程因此要求管理者，特别是主管人员，一定要是内行。即使不是电镀的专家，至少也是有较丰富电镀经验的电镀从业人员。这对于保证产品质量、降低生产成本和提高安全系数是非常重要的。 也许有人是不同意这个观点的。因为关于外行能不能管理内行的争论由来已久，并且结论似乎也不一致，那就是说，外行能领导内行。特别是一些涉及全局和战略的管理，有许多“外行”领导内行获得成功的例子。但是，那些涉及全局的事业和战略性课题，已经发生了专业转移，一个全局性项目的管理者，可能不懂这个将要管理的项目的专业，但他如果有战略和全局的控制能力，包括权势，他是可以成功的。只有在这个意义上，才可以说外行能够领导内行，而实际上具备有全局管理能力的人已经不是.外行。对于具体的生产管理，特别是专业化的生产管理，如电镀生产的管理，最好是由内行来管。 由外行来领导和管理电镀生产，也可能生产出合格的产品，但生产的成本一定会增加，不安全的隐患也较多，镀液出问题的周期会越来越短。结果是生产者疲于奔命，经常做返工产品，情绪受到影响。管理者也大伤脑筋，有如水里按葫芦，这个问题刚解决，那个问题又冒出来了。并且有些问题会重复出现，穷于应付。 现实社会中，确实有一些外行加入到了电镀业的管理(不是指投资者或老板，他们作为全局的管理者，上面已经说了，实际上做的是资本营运，对所管的企业不能说是外行)。这些人当中有一些经过长期的磨合，付出了一些由企业买单的学费后，外行已经变成了内行，最终是可以成为合格的领导者。因此，所有成功的领导、成功的管理，都只能是内行领导内行的结果。